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生产管理部合力决战四季度

生产管理部合力决战四季度

2015-12-30 00:00 http://www.ceown.com 点击:

      进入四季度以来,生产管理部紧盯全年各项奋斗目标,突出“严、转、创”,聚焦安全主动仗,聚力发展主旋律,全力推进公司健康平稳发展。

      严——严出压力。该部门坚持“精、严、细、实”抓安全、促生产,做到每项任务有指标、有分工、有考核,并层层分解落实到班组和个人,形成有效的压力传导机制。突出狠抓安全隐患排查和违章人员管理,明确车间带班主任是现场第一责任人,坚持班班检查不断线,重点加强对薄弱人物的排查摸底,对典型违章人员在严肃考核的基础上,由分管负责人负责作检查、定措施、抓整改,增强抓安全的责任感和压力感。

      转——转出动力。该部门结合公司深化干部思想作风整顿活动成果,组织各车间积极开展“回头看”,看查找的问题是否得到整改,看自身是否还存在一些遗留问题,看工作是否有新的起色。每个工序均重新梳理各项规章制度,完善岗位责任制和工作标准,严格监督考核。干部带头转作风,深入现场,加大不稳定因素排查和现场安全隐患检查,指导工作正常开展。

      创——创出活力。该部门充分发挥“党员、质量标兵、品牌员工”的作用,不断创新工作实践,拓宽活动载体,深入开展党员责任区、标准示范岗、挂牌上岗等活动,使党员、先进员工亮明身份,公开承诺,把先进性体现在岗位安全、岗位效益、岗位质量和岗位成效上,激发干事创业的活力。在搞好自身安全生产的同时,与员工结成“一对一”帮扶对子,进行安全、技术、困难等方面帮扶,形成全员齐心打决战的良好局面。

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