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枣矿集团召开2017年二季度工作会议

枣矿集团召开2017年二季度工作会议

2017-04-12 00:00 http://www。bayirubber。com 点击:

枣矿集团召开2017年二季度工作会议

 

4月10日,枣矿集团召开2017年二季度工作会议,进一步贯彻落实集团公司第一次党代会精神,全面总结一季度工作,辨证把握当前内外部形势,有针对性地安排下一步任务,为建设“实优强富”新枣矿凝聚思想共识、提供强大动力、打下坚实基础。枣矿集团董事长、党委书记满慎刚,总经理、党委副书记杨尊献,党委副书记刘国昌,党委常委、工会主席李景恒,副总经理、安监局局长刘文宝,党委常委、纪委书记张传毅,副总经理孙国光,财务总监许庆刚出席会议。

    满慎刚主持会议并作重要讲话。他指出,一季度,我们把握大局统筹兼顾,务实担当积极作为,各项工作起步稳健、开局良好。矿区各级党组织以集团公司第一次党代会精神为统领,认真落实年度工作会、职代会做出的一系列安排部署,团结带领广大干部职工,群策群力、砥砺前行,积极克服各种不利因素,实现了主要经济指标“开门红”,各项重点工作“开门好”。矿区上下政通人和、气顺劲足,保持了良好的发展态势、趋势和气势。主要得益于以下四点。一是得益于求实务实的精神。二是得益于定向精准的举措。三是得益于和谐向上的环境。四是得益于坚强有力的保障。满慎刚强调,一季度的工作成效,为全年的稳健发展开好了头、起好了步、打下了坚实的基础。希望矿区上下倍加珍惜当前团结向上的从业环境,倍加珍惜稳健良好的发展局面,倍加珍惜向上向善的企业形象,自觉宣传好、维护好、延续好这种发展成效和态势,推动企业实现新的发展。

    满慎刚要求,要务必保持清醒头脑,居安思危趋利避害,牢牢把握各项工作主动权。在集团公司第一次党代会和年度工作会议上,我们分析研判了集团公司面临的内外部形势,认为在建设“实优强富”新枣矿、推动百年枣矿行稳致远的征程上,压力和问题相互交织,挑战和机遇相互转化,多重矛盾相互叠加,但宏观经济基本面没有变,经济平稳增长会成为新常态。同时不可忽视,煤炭市场恢复性反弹的大环境中,当前平稳的经济运行中,也蕴含着五个方面的压力和风险:一是市场压力;二是资金压力;三是安全风险;四是环保风险;五是稳定风险。满慎刚强调,有风险并不可怕,我们可以未雨绸缪,有效防范和控制。可怕的是没有意识到风险、没有感受到危机,这才是最大的风险、最大的危机。为此,矿区上下特别是领导干部,一定要在煤炭行情相对比较“火”的态势下保持“冷”思考,头脑清醒而不盲目乐观,推动企业始终保持在理性健康的发展轨道。

    满慎刚要求,要立足当前着眼长远,突出重点精准发力,开创集团公司各项事业发展新局面。一季度我们各项指标完成得不错,二季度要抓住有利时机,借势造势、乘势而上,扎实推进各项工作,全面完成各项任务。一要摒弃“三种意识”。摒弃自我满足的意识,摒弃循规蹈矩的传统思维模式,摒弃花钱大手大脚的倾向。二要抓好战略引领落地。围绕集团公司第一次党代会精神,继续层层深入开展学习、讨论和落实活动,推动发展战略武装头脑、指导行动。今后想问题、办事情都要围绕“实优强富”新枣矿建设、“六位一体”管控考评体系来谋划。三要抓好安全环保稳定。各级组织和领导干部要认清国家安全监管趋严趋紧的大势,落实党中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展意见》,做到“三个深化”。要层层落实信访稳定工作责任制,做到“三个关注”。四要抓好产业优化升级。转型升级是一个长期的过程,要统筹把握、远谋近施,步步为营,久久为功,积小胜为大胜。要牢牢把握国家大力推进供给侧结构性改革等重大机遇,加快结构调整步伐,持续夯实实体经济根基。五要抓好成本系统控制。成本是企业的生命线。要处理好传承与创新的关系,从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降本增效。要从结构优化中降成本,从生产过程中降成本,从人力资源中降成本,从现金流中降成本,利用政策降本,从采购中降成本,从技术创新中降成本。六要抓好改革驱动。要加强顶层设计,深化内部改革,提升科学治理水平和管控内涵,为企业发展提供充沛动力。要优化管控模式,提升依法合规治企水平,加快推进社会职能移交,积极引进战略投资者。七要抓好党建工作。各级党组织要把抓好党建作为最大的政绩,把从严治党主体责任承担好、落实好,以党建工作的进一步加强,为企业发展提供坚实的组织、思想和政治保障。八要抓好工作落实。今年各项任务已经明确,二季度的工作主题就是聚精会神抓落实,转变作风、重心下移,把每项工作落到实处。要突出重点、协调推进;要压实责任、严格考核;要改进作风、积极作为。

    满慎刚最后强调,使命重在担当,实干铸就辉煌。让我们团结带领矿区广大干部职工,务实担当、开拓进取,攻坚克难、奋力拼搏,确保完成全年各项目标任务,不断开创集团公司改革发展新局面,为建设“实优强富”新枣矿不懈奋斗。

     杨尊献总结了一季度工作。他指出,今年以来,矿区上下认真贯彻落实上级及集团公司系列会议精神,围绕年初确定的工作总要求,准确把握形势,超前安排部署,全面落实措施,始终保持了“稳中有进、稳中有新、稳中有突破”的良好态势,实现了首季开门好。从集团公司整体来看,各项生产经营指标全面完成。从各权属单位来看,多数单位指标完成情况较好,与同期相比均有较大增长,但也有部分单位指标完成不够理想。今年以来的主要工作特点:一是增收创效能力不断增强;二是减负降本工作扎实推进;三是资金运行效率不断提高;四是可持续发展步伐明显加快;五是改革创新动力有序释放;六是和谐发展氛围更加浓厚。杨尊献同时指出了工作中存在的问题与不足。

    杨尊献强调,一季度工作已圆满完成,要取得全年工作的胜利,还需要我们付出艰辛的努力,做好大量扎实有效的工作。当前,我们既要准确把握兄弟单位竞相发展的紧迫态势,又要紧紧抓住当前煤炭市场趋于稳定、生产条件不断好转、技术装备持续升级、采场接续日益合理、内控管理规范有序、改革创新深入推进等机遇,努力克服安全、生产、经营、改革和稳定压力,顺势而为、趋利避害,不断补短板、聚优势、强实力,锁定全年目标任务,合力攻坚克难,奋力争先进位,在建设“实优强富”新枣矿的征程上迈出更加坚实的步伐。

    杨尊献部署了二季度任务。他要求,一要多点布局“创效益”。将最大限度创效增盈作为企业争先进位的主要抓手,着力发挥自身优势、培育后发优势,始终保持稳中有进、稳中有突破的发展态势。要强化煤炭营销创效,推进非煤高效发展,提升管理创效水平。二要因地制宜“去产能”。去产能既是国家供给侧结构性改革的首要任务,也是我们优化产业结构、产品结构的内在需要。在推进煤炭产业结构调整上,要统筹分析再论证,要规范操作稳推进。在推进产品结构调整上,要推进煤炭优质高效生产,要推进非煤产品提档升级。三要突出重点“去库存”。库存是产品向商品转移的梗阻,占有宝贵资金,增加经营风险和成本。对此,要分类施策、聚力攻坚。四要瞄准关键“降杠杆”。要在管控资金、盘活资产、优化投资上下功夫。要提升资金管控效率,全面盘活闲置资产,严控投资质量与效率。五要多措并举“降成本”。要继续从管理、生产两个层面做实降成本工作。从管理层面,要强化分类管理、有保有压。从生产层面,要从成本管理全流程挖掘降本潜力。抓好系统降本、采购降本、控员降本。六要全面协调“补短板”。一是推进管理提升;二是治亏损、除“僵尸”;三是深化三项制度改革;四是推进社会职能移交;五是推进资源有效获取;六是加大创新成果应用。七要齐心协力“保稳定”。安全稳定是企业稳健发展的基础和前提。面对企业发展的新形势、新问题、新矛盾,和上级关于安全发展、深化改革的新政策、新要求、新规定,必须牢牢抓住安全稳定不放松。

枣矿集团总经理助理、总法律顾问、副总师,机关各部门副处级以上管理人员,枣矿集团副总工程师、澳门太阳城集团2007公司董事长、总经理、党委副书记冯庆全,澳门太阳城集团2007公司党委书记、纪委书记、工会主席孙晋波、其他二级单位党政主要负责人、外部开发单位主要负责人参加会议。

(闵令文 刘启炜)

 

 


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